FMEA według AIAG-VDA
OPIS SZKOLENIA
Cel szkolenia:
- Uzyskanie umiejętności wykonywania analiz FMEA wg wytycznych AIAG & VDA 1st Edition 2019.
- Pozyskanie wiedzy nt. podstawowych zasad organizacji 7 kroków procesu wykonywania FMEA.
- Poznanie strategii pracy z ryzykami na podstawie ich priorytetyzacji.
Program szkolenia:
- Omówienie założeń nowego podejścia do analizy ryzyka
- Cel i zakres FMEA
- Rola i skład zespołu
- 5T – intent, team, time, tasks, tool,
- DFMEA / PFMEA analiza wg 7 kroków
- planowanie i przygotowanie (reguła „5T”),
- analiza struktury,
- analiza funkcji,
- analiza wad,
- analiza ryzyka,
- optymalizacja (redukcja ryzyka),
- dokumentowanie wyników
- Dokumentowanie analizy w postaci graficznej (drzewo struktury – Structure Tree, drzewo funkcji – Function Tree, drzewo wad – Failure Tree, umiejscowienie działań – prewencji, detekcji – w drzewie wad).
- Narzędzia wspomagające analizę struktury, funkcji i wad: diagram B, diagram P
- Dokumentowanie FMEA: prezentacja graficzna oraz widoki raportu FMEA dla oprogramowania
- Omówienie tabeli oceny oraz priorytetyzacji działań AP
- Danej wejściowe do Planu Kontroli
Efekty kształcenia:
Uczestnik dowie się:
- Jakie są zalecenia wytycznych AIAG & VDA w odniesieniu do siedmioetapowej realizacji procesu FMEA.
- Jakie są oczekiwane zasoby na realizację FMEA, za co, wg wytycznych AIAG&VDA, odpowiada kierownictwo.
- W jaki sposób analiza PFMEA wiąże się z zagadnieniem kosztów jakości (COQ – Costs of Quality, COPQ – Costs of Poor Quality).
- Jak używać tabele wspomagające szacowanie wskaźników Severity, Occurrence, Detection.
- Jak podejmować decyzje co do oceny (akceptacji) ryzyka i określania priorytetów dla działań zapobiegawczych.
- Na czym polega etap optymalizacji procesu oparty o koncepcję priorytetu działań (AP – Action Priority).
- W jaki sposób inne narzędzia mogą wspierać etap optymalizacji (DOE, SPC, TRIZ, „mistake/error proofing”).
- Jakie informacje z PFMEA przechodzą do planów kontroli.
Metodyka:
Szkolenie jest wprowadzeniem w samą metodykę. Jednak w rzeczywistości jest on prowadzony jako warsztat, ponieważ uczestnicy podczas całego szkolenia pracują nad własnym FMEA. Warsztat ma formę pracy zespołowej – w zakresie uzgodnionym z grupą. Podsumowując wyniki prowadzony jest wspólny przegląd wyników zadań realizowanych przez poszczególne zespoły.
Adresaci:
- Moderatorzy oraz członkowie zespołów FMEA.
- Osoby prowadzące projekty wdrożeń nowych wyrobów.
- Inżynierowie jakości, Inżynierowie procesu.
- Osoby realizujące audity jakości u dostawców oraz auditorzy wewnętrzni.
Potwierdzenie kwalifikacji: Po szkoleniu otrzymają Państwo certyfikat uczestnictwa.
Czas trwania szkolenia: 2 dni x 7 godzin
Istnieje możliwość poszerzenia oferty o elementy tj.:
- certyfikat uczestnictwa w języku angielskim
- konsultacje poszkoleniowe w formie usług doradczych, szkoleń na poziomie zaawansowanym, wsparcia projektów wdrożeniowych i metod adresowanych podczas szkoleń.
Cena szkolenia: W celu otrzymania oferty prosimy o przesłanie zapytania na adres: agata.lewkowska@qualitywise.pl
Pobierz opis szkolenia tutaj.
Termin najbliższego szkolenia znajdziesz tutaj.
Regulamin szkoleń oraz formularze zgłoszenia znajdziesz tutaj.
W przypadku dodatkowych pytań, innych terminów szkoleń lub dedykowanej oferty szkoleniowej dla Twojej firmy zapraszamy do kontaktu.
Powiązane artykuły:
