Audyt systemu
Sprawdź, czy system zarządzania wspiera codzienną pracę i spełnia wymagania klientów.
Porozmawiajmy o zakresiePoznaj ryzyka. Ustal priorytety.
Przygotuj organizację na to, co ważne.
Niezależne audyty systemów, procesów i dostawców.
Od wymagań automotive do konkretnych decyzji w Twojej firmie.
Dokumentacja może wyglądać dobrze, a proces nadal generować ryzyko. Audyt pomaga sprawdzić, co działa w praktyce i gdzie potrzebna jest zmiana.
Zbliża się audyt klienta, a zespół nie ma pewności, czy jest gotowy.
Reklamacje wracają, mimo kolejnych działań korygujących.
Procedury i dokumenty nie odzwierciedlają pracy na produkcji.
Potrzebujesz niezależnej oceny dostawcy lub własnych procesów.
Sprawdź, czy system zarządzania wspiera codzienną pracę i spełnia wymagania klientów.
Zidentyfikuj ryzyka tam, gdzie powstaje produkt — od przygotowania procesu po realizację.
Podejmuj decyzje zakupowe na podstawie rzeczywistych możliwości i ryzyk dostawcy.
Zweryfikuj przepływ materiałów, odpowiedzialności i gotowość procesów logistycznych.
Sprawdź wymagania dotyczące procesów specjalnych w uzgodnionym zakresie.
Poznaj luki przed wizytą klienta lub jednostki certyfikującej i ustal kolejność działań.
Raport ma pomagać podejmować decyzje. Łączymy ocenę zgodności z analizą ryzyka i realiów Twojej organizacji.
Wiesz, co oceniono i z czego wynikają wnioski.
Rozumiesz, które obszary wymagają uwagi w pierwszej kolejności.
Zespół ma punkt wyjścia do zaplanowania poprawy.
Uzgadniamy cel, wymagania, obszary oceny i oczekiwany rezultat.
Otrzymujesz plan audytu, harmonogram i informacje dla zespołu.
Obserwujemy procesy, rozmawiamy z ludźmi i analizujemy dowody.
Wyjaśniamy ustalenia, ryzyka i rekomendowane kierunki działań.
Dla zakładu produkcyjnego BorgWarner zrealizowaliśmy roczny program audytów wewnętrznych: ocenę procesów systemu zarządzania jakością według ISO 9001 i IATF 16949 oraz audyty procesów produkcyjnych według VDA 6.3 w zakresie P2–P7.
Od przeglądu dokumentacji po 14 indywidualnych raportów — projekt uwzględniał wymagania specyficzne klientów i wskazywał możliwości doskonalenia, wspierając przygotowanie organizacji do audytu certyfikacyjnego IATF 16949.
Zobacz projekt i referencjęDas Audit umfasste die Analyse unserer Produktionsprozesse und unseres Qualitätsmanagementsystems im Hinblick auf die Anforderungen von IATF 16949:2016, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 sowie die kundenspezifischen Anforderungen des VW-Konzerns. Das Audit wurde strukturiert, sorgfältig und fachlich fundiert durchgeführt. Die Hinweise und Empfehlungen waren nachvollziehbar und praxisorientiert und leisteten einen wertvollen Beitrag zur weiteren Optimierung unserer internen Abläufe. Aufgrund der während des Audits gezeigten Kompetenz und Arbeitsweise können wir QualityWise für vergleichbare Tätigkeiten uneingeschränkt empfehlen.
Roland Sander
General Manager, Magna Seating Solutions GmbH
We cooperated with QualityWise in our internal system audit according to IATF 16949. The preparations of the audit were extremely well done and there was a very empathetic communication level. During the audit itself, there was demonstrated a very high level of knowledge of all the applicable requirements, as well as a very analytical and detailed observations of the system evaluated. The level of professionalism and at the same time the pedagogical approach demonstrated with each topic and with all our team members really shows the commitment to the project. We were able to improve our systems adequacy and it allowed us to have a better performance during our third party audit.
Sergio Pasarinho
Quality Director, Microplasticos
I am delighted to recommend QualityWise following the outstanding training delivered to the Exide team. Excellent preparation before the training was evident. The trainer took the time to understand our real cases and challenges, tailoring the program to address our specific obstacles. The training struck a perfect balance between formal instruction and practical exercises, allowing participants to apply concepts directly to our own cases. The results speak for themselves: following the training, our team has been able to produce higher-quality FMEAs more efficiently, significantly improving our processes and compliance with international standards.
Pierre-René Houdart
Chief Technical Officer, Exide Technologies
I had the pleasure of collaborating with Agata Lewkowska Ph.D. representing QualityWise Company who conducted an internal audit of the processes at Borg Warner Technical Center. The audit was carried out in accordance with the requirements of IATF 16949 (…). Agata Lewkowska Ph.D. diligently executed the expected audit plan and collected process samples during individual meetings with process owners. Throughout the audit she demonstrated a thorough and professional approach in both evaluation and advisory capacities. She showed an understanding of our company's operation and provided a clear and insightful explanation of the process owners' questions.
Paweł Czernecki
Site Manager, BorgWarner
I am particularly grateful for the excellent preparation and execution of two workshops for internal auditors. These events were not only well-structured but also provided practical insights and tools that significantly improved the competencies of our team. Working with QualityWise has been a great pleasure and the contributions have had a measurable positive impact on the development of our team. I wholeheartedly recommend Qualitywise services and expertise to any organization seeking top-tier training and consulting in quality management and auditing.
Michał Małek
Quality Manager, OP Mobility
QualityWise delivered VDA 6.8 Supply Chain Process Audit training for our team. The sessions were clear, practical, and highly engaging, with a good balance between theory and real-world application. A particularly valuable aspect of the training was the practical part carried out in the warehouse environment. This hands-on experience allowed participants to directly apply theoretical knowledge in real-life scenarios, significantly strengthening their understanding and confidence in performing process audits. The training gave our team practical tools to better understand supply chain risks and strengthen our audit approach.
Živilė Dabašinskienė
Head of Logistics, UAB Hella Lithuania
Najlepszym pierwszym krokiem jest rozmowa. Zapraszamy na 30-minutową, bezpłatną konsultację, podczas której wspólnie przyjrzymy się sytuacji, określimy główne wyzwania i pokażemy możliwe kierunki działań.
Zero zobowiązań. Pełna przejrzystość.
Konkretna wartość już na pierwszym spotkaniu.
Audyt prowadzi audytor QualityWise® z doświadczeniem w branży automotive i procesach produkcyjnych. Kompetencje audytora dobieramy do uzgodnionego zakresu oraz kryteriów oceny.
Raport obejmuje zakres i kryteria oceny, zebrane ustalenia, niezgodności, obserwacje oraz rekomendacje. Omawiamy wyniki, aby zespół rozumiał, gdzie potrzebne są działania.
Wycenę przygotowujemy indywidualnie. Uwzględniamy liczbę procesów, czas potrzebny na ocenę, lokalizację zakładu oraz dodatkowe wymagania. Zakres i warunki ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Najczęściej od jednego do kilku dni. Czas zależy od wielkości organizacji i zakresu oceny. Harmonogram uzgadniamy przed audytem.
Tak. Niezależna ocena pozwala rozpoznać luki i przygotować działania przed audytem jednostki certyfikującej. Usługa przygotowawcza nie jest audytem certyfikacyjnym i nie oznacza wydania certyfikatu.
Tak. Możemy uzgodnić cykl audytów wewnętrznych lub dostawców, dopasowany do ryzyka, celów organizacji i terminów wymaganych przez klientów.
Możemy rozszerzyć współpracę o analizę przyczyn, warsztaty, planowanie działań korygujących i weryfikację ich skuteczności. Zakres wsparcia po audycie ustalamy oddzielnie.