Jasne priorytety. Wsparcie we wdrożeniu.
Większa samodzielność Twojego zespołu.
Pomagamy firmom produkcyjnym przełożyć wymagania jakościowe
na skuteczne decyzje i codzienną pracę procesów.
Kolejna reklamacja, niespójne dokumenty, presja przed audytem. Gdy bieżące działania pochłaniają cały czas, trudno znaleźć przestrzeń na usunięcie przyczyn.
Pomagamy uporządkować sytuację, wybrać priorytety i przeprowadzić zmianę razem z ludźmi, którzy odpowiadają za proces.
Działania 8D są zamknięte, ale reklamacje i odrzuty powracają.
FMEA, plan kontroli i instrukcje opisują różne wersje tego samego procesu.
Wymagania klienta są znane, lecz nie wiadomo, kto i jak ma je wdrożyć.
Audyt lub nowy projekt zbliża się szybciej niż gotowość organizacji.
Porządkujemy wymagania, powiązania procesów i odpowiedzialności. Pracujemy nad rozwiązaniami, z których zespół potrafi korzystać na co dzień.
Łączymy analizę ryzyka z nadzorem nad procesem. Pomagamy uzgodnić FMEA, plan kontroli, pomiary i reakcje na odchylenia.
Identyfikujemy luki, ustalamy kolejność działań i wspieramy przygotowanie dowodów. Pracujemy z właścicielami procesów nad wdrożeniem zmian.
Analizujemy dane, przyczyny powstawania i niewykrycia problemu. Pomagamy dobrać działania oraz sprawdzić ich skuteczność w procesie.
Pomagamy ustalić role, standardy pracy i sposób podejmowania decyzji. Rozwijamy kompetencje podczas pracy nad rzeczywistymi wyzwaniami.
Oceniamy punkt wyjścia i planujemy rozwój systemu, procesów oraz kompetencji pod wymagania nowych klientów i projektów.
Najlepszym pierwszym krokiem jest rozmowa. Zapraszamy na 30-minutową, bezpłatną konsultację, podczas której wspólnie przyjrzymy się sytuacji, określimy główne wyzwania i pokażemy możliwe kierunki działań.
Zero zobowiązań. Pełna przejrzystość.
Konkretna wartość już na pierwszym spotkaniu.
Po rozmowie wstępnej uzgadniamy warsztat zerowy. Analizujemy procesy, dane i dokumentację. Przygotowujemy raport z wnioskami oraz rekomendacjami.
Warsztat zerowy jest płatny. Zakres i koszt poznajesz przed rozpoczęciem.
Omawiamy raport, priorytety i możliwe scenariusze. Ustalamy zakres wsparcia, odpowiedzialności, harmonogram oraz sposób oceny efektów.
Podejmujesz decyzję o dalszej współpracy na podstawie diagnozy.
Wspieramy zespół podczas realizacji działań. Rozwijamy kompetencje, sprawdzamy wyniki i korygujemy podejście, gdy wymaga tego sytuacja.
Wspólna praca ekspertów i właścicieli procesów.
Na początku uzgadniamy oczekiwany rezultat i sposób jego oceny. Łączymy rekomendacje z pracą nad wdrożeniem oraz utrzymaniem zmian.
Rozpoznane luki, ich znaczenie dla organizacji i kolejność działań.
Uzgodnione zadania, odpowiedzialności, terminy i potrzebne zasoby.
Ocena wdrożonych działań na podstawie dowodów i ustalonych wskaźników.
Zespół rozumie rozwiązania i potrafi rozwijać je w codziennej pracy.
Projekt obejmował dostosowanie procesów realizowanych w formule remote location dla zakładu produkcyjnego po zakupie przez spółkę Synthos.
Zakres dostosowania do wymagań IATF 16949 obejmował: zakupy, zarządzanie dostawcami, HR, IT, logistykę oraz sprzedaż.
Zobacz projekt i referencję
Das Audit umfasste die Analyse unserer Produktionsprozesse und unseres Qualitätsmanagementsystems im Hinblick auf die Anforderungen von IATF 16949:2016, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 sowie die kundenspezifischen Anforderungen des VW-Konzerns. Das Audit wurde strukturiert, sorgfältig und fachlich fundiert durchgeführt. Die Hinweise und Empfehlungen waren nachvollziehbar und praxisorientiert und leisteten einen wertvollen Beitrag zur weiteren Optimierung unserer internen Abläufe. Aufgrund der während des Audits gezeigten Kompetenz und Arbeitsweise können wir QualityWise für vergleichbare Tätigkeiten uneingeschränkt empfehlen.
Roland Sander
General Manager, Magna Seating Solutions GmbH
We cooperated with QualityWise in our internal system audit according to IATF 16949. The preparations of the audit were extremely well done and there was a very empathetic communication level. During the audit itself, there was demonstrated a very high level of knowledge of all the applicable requirements, as well as a very analytical and detailed observations of the system evaluated. The level of professionalism and at the same time the pedagogical approach demonstrated with each topic and with all our team members really shows the commitment to the project. We were able to improve our systems adequacy and it allowed us to have a better performance during our third party audit.
Sergio Pasarinho
Quality Director, Microplasticos
I am delighted to recommend QualityWise following the outstanding training delivered to the Exide team. Excellent preparation before the training was evident. The trainer took the time to understand our real cases and challenges, tailoring the program to address our specific obstacles. The training struck a perfect balance between formal instruction and practical exercises, allowing participants to apply concepts directly to our own cases. The results speak for themselves: following the training, our team has been able to produce higher-quality FMEAs more efficiently, significantly improving our processes and compliance with international standards.
Pierre-René Houdart
Chief Technical Officer, Exide Technologies
I had the pleasure of collaborating with Agata Lewkowska Ph.D. representing QualityWise Company who conducted an internal audit of the processes at Borg Warner Technical Center. The audit was carried out in accordance with the requirements of IATF 16949 (…). Agata Lewkowska Ph.D. diligently executed the expected audit plan and collected process samples during individual meetings with process owners. Throughout the audit she demonstrated a thorough and professional approach in both evaluation and advisory capacities. She showed an understanding of our company's operation and provided a clear and insightful explanation of the process owners' questions.
Paweł Czernecki
Site Manager, BorgWarner
I am particularly grateful for the excellent preparation and execution of two workshops for internal auditors. These events were not only well-structured but also provided practical insights and tools that significantly improved the competencies of our team. Working with QualityWise has been a great pleasure and the contributions have had a measurable positive impact on the development of our team. I wholeheartedly recommend Qualitywise services and expertise to any organization seeking top-tier training and consulting in quality management and auditing.
Michał Małek
Quality Manager, OP Mobility
QualityWise delivered VDA 6.8 Supply Chain Process Audit training for our team. The sessions were clear, practical, and highly engaging, with a good balance between theory and real-world application. A particularly valuable aspect of the training was the practical part carried out in the warehouse environment. This hands-on experience allowed participants to directly apply theoretical knowledge in real-life scenarios, significantly strengthening their understanding and confidence in performing process audits. The training gave our team practical tools to better understand supply chain risks and strengthen our audit approach.
Živilė Dabašinskienė
Head of Logistics, UAB Hella Lithuania
Cena zależy od zakresu, złożoności problemu, liczby dni pracy w firmie i czasu potrzebnego na diagnozę oraz wdrożenie. Zakres i wycenę przedstawiamy przed rozpoczęciem projektu.
Pierwsza, 30-minutowa konsultacja jest bezpłatna i niezobowiązująca. Warsztat zerowy jest płatnym etapem diagnostycznym: obejmuje analizę procesów, dokumentacji i danych. Jego koszt ustalamy wcześniej; płatność następuje z góry.
Warunki określamy w ofercie. Standardowo stosujemy 14-dniowy termin płatności faktury, z wyjątkiem warsztatu zerowego, płatnego z góry. Większe projekty możemy rozliczać etapami.
Orientacyjnie projekty punktowe trwają 2–4 tygodnie, procesowe 1–3 miesiące, a strategiczne 3–6 miesięcy. Harmonogram zależy od zakresu, dostępności zespołu i tempa wdrażania zmian; uzgadniamy go indywidualnie.
Raport przekazujemy najczęściej do 10 dni roboczych po warsztacie zerowym; przy większym zakresie termin uzgadniamy indywidualnie. Obejmuje diagnozę, analizę danych i procesów, priorytety, rekomendacje, mapę wdrożenia oraz oczekiwane efekty biznesowe.
Pierwsze usprawnienia mogą pojawić się po 2–6 tygodniach. Trwałe efekty wymagają wdrożenia i sprawdzenia działań w procesie. Termin zależy od rodzaju problemu oraz zaangażowania organizacji.
W obu formach. Spotkania i przeglądy dokumentacji możemy prowadzić online. Obserwacje procesu, warsztaty oraz prace wdrożeniowe realizujemy również w zakładzie. Model współpracy dopasowujemy do celu projektu.
Wspólnie określimy, od czego warto zacząć.