Strategiczna karta wyników -
Balanced scorecard
Zbyt wiele wymagań, aby im sprostać?
Niestety to prawda, ale poznanie wymagań pozwala je skutecznie realizować!
Zrównoważona karta wyników (ang. Balanced Scorecard) to narzędzie zarządzania strategicznego, które pozwala włączyć długoterminową strategię firmy do systemu zarządzania przedsiębiorstwem poprzez zastosowanie mechanizmów pomiarowych. Stanowi alternatywę dla tradycyjnych systemów finansowych, oferując metody oceny tego, co należy mierzyć w firmie, aby jak najlepiej ocenić jej efektywność w realizacji strategii. Pozwala także szybko ocenić, czy sama strategia jest adekwatna. Zrównoważona karta wyników przekształca misję i strategię firmy w konkretne cele oraz zestawy mierników, uwzględniając różne perspektywy działania przedsiębiorstwa.
Program szkolenia
Dzień 1:
- Mierzenie efektywności i zarządzanie w wieku informacji.
- Dlaczego firmie jest potrzebna strategiczna karta wyników?
- Jak mierzyć realizację strategii?
- Perspektywa finansowa.
- Perspektywa klienta.
- Perspektywa procesów wewnętrznych.
- Perspektywa rozwoju.
- Powiązanie mierników ze strategią firmy.
- Struktura i strategia.
Dzień 2:
- Zarządzanie wdrażaniem strategii.
- Osiągnięcie strategicznej zbieżności celów Od Najwyższego do najniższego szczebla organizacji.
- Cele szczegółowe i alokacja zasobów.
- Monitorowanie realizacji strategii.
- Wdrażanie systemu zarządzania opartego na strategicznej karcie wyników.
Cel szkolenia
- Zrozumienie zasad funkcjonowania skutecznego narzędzia kompleksowego zarządzania strategią – Balanced Scorecard.
- Zdobycie unikalnych kompetencji w zakresie wdrożenia metodyki oceny strategii przedsiębiorstwa w oparciu o Balanced Scorecard i Główne Mierniki Sukcesu (KPI’s).
Adresaci
- właściciele procesów,
- managerowie na różnych szczeblach w organizacji,
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne,
- specjaliści biorący udział zarządzaniu,
- osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie najnowszych trendów i technik w zarządzaniu.
Co zyskujesz jako pracownik?
- uzyskanie praktycznej wiedzy w zakresie Balanced Scorecard,
- uzyskanie praktycznych informacji potrzebnych do samodzielnego opracowania i wdrożenia Balanced Scorecard,
- uzyskanie informacji o najczęściej występujących błędach przy stosowaniu Balanced Scorecard,
- uwzględnienie indywidualnych aspektów przedsiębiorstwa w opracowaniu i wdrożeniu Balanced Scorecard.
Co zyskujesz jako pracodawca?
- Kompetentnego pracownika, który zna wymagania branży motoryzacyjnej
- Potrafi wykorzystać ją w praktyce
Potwierdzenie kwalifikacji
Po szkoleniu otrzymają Państwo certyfikat uczestnictwa.
Czas trwania szkolenia
2 dni x 7 godzin
Cena szkolenia
W celu otrzymania oferty prosimy o przesłanie zapytania na adres: kontakt@qualitywise.pl.
Dokumenty
Regulamin szkoleń oraz formularze zgłoszenia znajdziesz tutaj.
Kontakt
W przypadku dodatkowych pytań, innych terminów szkoleń lub dedykowanej oferty szkoleniowej dla Twojej firmy zapraszamy do kontaktu.
