Wymagania IATF 16949
dla Najwyższego kierownictwa -
jak zapewnić skuteczny SZJ
Jesteś przedstawicielem Najwyższego kierownictwa w motoryzacji?
A zatem musisz wiedzieć, jakie masz obowiązki w SZJ.
Szkolenie koncentruje się na standardzie IATF 16949, ze szczególnym uwzględnieniem jego zastosowania w rolach liderów w branży motoryzacyjnej. Uczestnicy dowiedzą się, jak dostosować strategie przywódcze do wymagań IATF, zapewniając zgodność oraz promując kulturę ciągłego doskonalenia. Szkolenie przedstawia liderom wymagania, za które biorą odpowiedzialność, aby zapewnić skuteczny SZJ.
Aby uzyskać więcej informacji na temat roli przywództwa we wdrażaniu wymogów IATF 16949, zapoznaj się z tym artykułem.
Program szkolenia
Moduł 1. Rola kierownictwa w IATF 16949
• Przywództwo, odpowiedzialność i rozliczalność.
• Klient jako punkt odniesienia dla decyzji.
• Jakość jako część zarządzania biznesem.
Moduł 2. Kontekst organizacji i strategia jakości
• Strony zainteresowane i wymagania klientów.
• Ryzyka oraz szanse dla systemu i biznesu.
• Łączenie strategii z celami jakościowymi.
Moduł 3. Polityka jakości, cele i KPI
• Cele mierzalne i powiązane z procesami.
• Analiza trendów, eskalacja i reakcja.
• Jak zadawać właściwe pytania o wyniki.
Moduł 4. Zasoby, kompetencje i kultura jakości
• Zapewnianie zasobów dla jakości.
• Kompetencje, świadomość i odpowiedzialność.
• Zachowania przywódcze wzmacniające jakość.
Moduł 5. Zarządzanie ryzykiem i zmianą
• Ryzyko jakościowe, operacyjne i klientowskie.
• Decyzje dotyczące zmian w procesach.
• Wsparcie zespołów w sytuacji eskalacji.
Moduł 6. Przegląd zarządzania jako narzędzie decyzji
• Wymagane wejścia i wyjścia przeglądu zarządzania.
• Ocena skuteczności systemu zarządzania jakością.
• Działania, odpowiedzialności i weryfikacja efektów.
Moduł 7. Wyniki klienta, reklamacje i ciągłe doskonalenie
• Głos klienta, wyniki dostaw i reklamacje.
• Usuwanie barier dla działań korygujących.
• Wykorzystanie zdobytych doświadczeń i wniosków.
Moduł 8. Audyt IATF z perspektywy kierownictwa
• Typowe pytania audytora.
• Dowody przywództwa i skuteczności systemu.
• Przygotowanie do rozmowy podczas audytu.
UWAGA: Szkolenie dostosowane do wymagań normy ISO 9001:2026.
Cel szkolenia
Zrozumienie odpowiedzialności najwyższego kierownictwa wynikającej z IATF 16949.
Powiązanie strategii, celów jakościowych i wyników operacyjnych organizacji.
Skuteczne zarządzanie ryzykiem, zmianą oraz eskalacją problemów.
Przygotowanie do aktywnego udziału w audycie IATF 16949.
Rozwijanie kultury jakości i odpowiedzialności za klienta.
Dla kogo jest to szkolenie
Dla członków zarządu i dyrektorów organizacji.
Dla plant managerów oraz dyrektorów operacyjnych.
Dla dyrektorów jakości i właścicieli procesów.
Dla menedżerów odpowiedzialnych za wyniki, zasoby i rozwój organizacji.
Dla osób przygotowujących organizację do audytu IATF 16949
Co zyskuje pracownik?
Jasność, za które wymagania IATF 16949 odpowiada najwyższe kierownictwo.
Umiejętność prowadzenia przeglądu zarządzania, który wspiera decyzje.
Praktyczne pytania do oceny skuteczności systemu zarządzania jakością.
Większą pewność podczas rozmowy z audytorem IATF 16949.
Szersze spojrzenie na jakość jako element wyników biznesowych.
Co zyskuje pracodawca?
Większą spójność decyzji strategicznych i operacyjnych.
Skuteczniejsze reagowanie na ryzyka, wyniki oraz problemy klienta.
Rzeczywiste zaangażowanie liderów w rozwój jakości.
Lepszą gotowość do audytu IATF 16949.
Kulturę odpowiedzialności wspierającą stabilność procesów.
Potwierdzenie kwalifikacji
Po szkoleniu otrzymają Państwo E-certyfikat uczestnictwa.
Czas trwania szkolenia
1 dzień x 8 godzin szkoleniowych
Cena szkolenia
W celu otrzymania oferty prosimy o przesłanie zapytania na adres: kontakt@qualitywise.pl.
Dokumenty
Regulamin szkoleń oraz formularze zgłoszenia znajdziesz tutaj.
Kontakt
W przypadku dodatkowych pytań, innych terminów szkoleń lub dedykowanej oferty szkoleniowej dla Twojej firmy zapraszamy do kontaktu.
Frequently Asked Questions
Nie. Jest przeznaczone dla wszystkich osób, które podejmują decyzje wpływające na skuteczność systemu zarządzania jakością: zarządu, dyrektorów, plant managerów, dyrektorów jakości oraz właścicieli procesów.
Nie jest wymagana. Szkolenie wyjaśnia wymagania z perspektywy najwyższego kierownictwa i pokazuje, jak przełożyć je na codzienne decyzje biznesowe oraz operacyjne.
Uczestnicy poznają m.in. wymagania dotyczące przywództwa, polityki i celów jakości, zasobów, ryzyk, przeglądu zarządzania, wyników klienta oraz ciągłego doskonalenia.
Tak. Omawiamy typowe pytania audytora, przykłady dowodów zaangażowania kierownictwa oraz sposób przygotowania się do rozmów podczas audytu.
Tak. Uczestnicy dowiedzą się, jakie dane powinny być analizowane, jakie decyzje powinny wynikać z przeglądu oraz jak sprawdzić skuteczność podjętych działań.
Inne szkolenia, które mogą cię zainteresować:
Specjalista Systemu Zarządzania Jakością
