Telefon: +48 603 880 578 |
E-mail: kontakt@qualitywise.pl
Napisz do nas!
DORADZTWO JAKOŚCIOWE,
które rozwiązuje realne problemy produkcyjne
Dla kogo jest doradztwo jakościowe QualityWise®
Dla firm produkcyjnych, w których jakość nie działa tak, jak powinna — mimo wysiłków, procedur i dobrych intencji zespołu.
Doradzamy szczególnie wtedy, gdy:
- Procesy są niestabilne
- Problemy wracają, mimo wdrażania działań
- Wymagania automotive są skomplikowane i niejasne
- Przed audytem rośnie presja i niepewność
- Zespół jakości działa w trybie gaszenia pożarów
- Potrzebujesz spojrzenia z zewnątrz
Obszary doradztwa jakościowego QualityWise®
Systemy zarządzania jakością
Wspieramy w budowie, doskonaleniu i audytowaniu systemów:
– IATF 16949
– ISO 9001
– VDA 6.3 / VDA 6.8
– CSR (Customer-Specific Requirements)
– CQI (Procesy specjalne)
Cel: spójny, działający system jakości, który wspiera produkcję — zamiast ją obciążać.
Inżynieria jakości produktu i procesu
Pomagamy przełożyć wymagania na realne działania:
– FMEA AIAG-VDA
– Control Plan
– MSA / SPC
– charakterystyki specjalne
– Flow i analiza ryzyka
Cel: procesy przewidywalne, mierzalne i pod kontrolą.
Przygotowanie do audytów zewnętrznych
Wsparcie dla:
– audytów klientowskich
– audytów jednostek certyfikujących
– audytów dostawców
Cel: klarowność oczekiwań, pewność dowodów i zespół przygotowany do każdego pytania.
Rozwiązywanie chronicznych problemów jakościowych
Pracujemy na realnych danych i procesach:
– nawracające problemy
– wysokie odrzuty / scrap
– problemy specjalnych cech
– niepowodzenia analiz 8D
Cel: trwałe rozwiązanie, a nie gaszenie pożarów.
Budowanie kultury jakości i kompetencji zespołu
Wspieramy w:
– definiowaniu ról i odpowiedzialności
– wdrażaniu praktyk shopfloorowych
– standaryzacji pracy
– budowaniu dojrzałości jakościowej zespołu
Cel: organizacja, w której jakość jest codzienną praktyką — nie „projektem”.
Przygotowanie organizacji do wejścia do branży automotive
Prowadzimy etap po etapie:
– wymagania systemowe
– Core Tools
– audyty gotowości
– kompetencje zespołu
– dokumentacja i procesy operacyjne
Cel: bezpieczne, świadome i skuteczne wejście na wymagający rynek.
Zacznijmy od rozmowy
Najlepszym pierwszym krokiem jest rozmowa.
Zapraszamy Cię na 30-minutową, bezpłatną konsultację, podczas której wspólnie przyjrzymy się Twojej sytuacji, określimy główne wyzwania i pokażemy możliwe kierunki działań.
Zero zobowiązań. Pełna przejrzystość. Konkretna wartość już na pierwszym spotkaniu.
Przeczytaj opis przykładowego projektu konsultingowego oraz referencje tutaj.
Czego można się spodziewać po doradztwie jakościowym
1.
Jasność tego, co naprawdę wymaga poprawy
Otrzymujecie precyzyjną diagnozę problemów – nie listę ogólników.
Wiecie, co jest źródłem trudności i dlaczego się pojawiają.
2.
Rekomendacje, które da się wdrożyć od razu
Nie przedstawiamy ogólnych „dobrych praktyk”.
Dajemy konkretne kroki dopasowane do Waszych procesów, zasobów i ograniczeń.
3.
Szybsze, stabilniejsze i bardziej przewidywalne procesy
Efektem doradztwa jest realna poprawa wskaźników: mniej odchyleń, mniej gaszenia pożarów, stabilna produkcja, mniej niespodzianek podczas audytów.
4.
Podniesienie kompetencji zespołu jakości i produkcji
Pracując razem, przekazujemy wiedzę, narzędzia i sposób myślenia, który zostaje z Wami na stałe. Zespół uczy się działać mądrzej, szybciej i bardziej świadomie.
5.
Jasne przygotowanie do audytów i wymagań automotive
Otrzymujecie klarowną listę priorytetów oraz wsparcie w ich realizacji.
Efekt: mniej stresu, większa pewność i zgodność z wymaganiami.
6.
Zmniejszenie kosztów wynikających z problemów jakościowych
Lepsze procesy = mniej scrapu, mniej reklamacji, mniej przestojów, mniej pracy „na okrętkę”. Doradztwo zwraca się szybciej, niż wielu klientów zakładało.
7.
Wzmocnienie kultury jakości w organizacji
Tworzymy fundamenty, które powodują, że jakość staje się naturalną częścią codzienności – nie obowiązkiem od audytu.
8.
Partnerstwo, na którym możecie polegać
Jesteśmy z Wami od diagnozy, przez wdrożenia, aż po stabilizację efektów.
Możecie liczyć na szczerość, klarowność i pełne wsparcie.
Dlaczego warto współpracować z QualityWise®
Mówimy jasno – bez komplikowania
Zaczynamy od shopfloor, nie od slajdów
Łączymy audyt, doradztwo i praktykę inżynierską
Szybkie rezultaty i długoterminowa wartość
Podnosimy kompetencje Waszego zespołu
Pełna transparentność i partnerskie podejście
Doświadczenie w automotive
Jesteśmy z Wami od diagnozy po wdrożenie
Na czym polega doradztwo jakościowe
ETAP I
Diagnoza i kierunek działania
Zdefiniowanie problemu przez klienta
Ustalamy, co jest wyzwaniem, jakie są oczekiwania i jaki efekt końcowy chcemy osiągnąć.
Warsztat zerowy
Analiza obecnego stanu: procesów, dokumentacji, sposobu pracy organizacji.
To moment, w którym odkrywamy przyczyny problemów i ich zależności.
Raport z rekomendacjami do wdrożenia
Przedstawiamy klarowny dokument z diagnozą i propozycjami działań — bez ogólników, bez niejasności.
ETAP II
Decyzja o współpracy
Omówienie raportu i rozmowa o współpracy
Wyjaśniamy wnioski, zakres, priorytety oraz możliwe scenariusze wdrożenia.
Klient podejmuje decyzję o dalszym działaniu.
ETAP III
Wdrożenie, kompetencje i rozwój
Wsparcie we wdrożeniu rekomendacji
Pracujemy z zespołem podczas implementacji. To etap, w którym teoria zamienia się w praktykę.
Wsparcie w budowaniu kompetencji zespołu
Uczymy, wyjaśniamy i rozwijamy umiejętności, które pozwalają utrzymać efekty w długim czasie.
Monitorowanie wyników i dalszy rozwój
Sprawdzamy efekty, stabilizujemy procesy i proponujemy dalsze kroki rozwojowe.
Co mówią o nas nasi klienci
We cooperated with QualityWise in our internal system audit according to IATF 16949. The preparations of the audit were extremely well done and there was a very empathetic communication level. During the audit itself, there was demonstrated a very high level of knowledge of all the applicable requirements, as well as a very analytical and detailed observations of the system evaluated. The level of professionalism and at the same time the pedagogical approach demonstrated with each topic and with all our team members really shows the commitment to the project. We were able to improve our systems adequacy and it allowed us to have a better performance during our third party audit.
I am delighted to recommend QualityWise following the outstanding training delivered to the Exide team. Excellent preparation before the training was evident. The trainer took the time to understand our real cases and challenges, tailoring the program to address our specific obstacles. The training struck a perfect balance between formal instruction and practical exercises, allowing participants to apply concepts directly to our own cases. The results speak for themselves: following the training, our team has been able to produce higher-quality FMEAs more efficiently, significantly improving our processes and compliance with international standards.
I had the pleasure of collaborating with Agata Lewkowska Ph.D. representing QualityWise Company who conducted an internal audit of the processes at Borg Warner Technical Center. The audit was carried out in accordance with the requirements of IATF 16949 (…). Agata Lewkowska Ph.D. diligently executed the expected audit plan and collected process samples during individual meetings with process owners. Throughout the audit she demonstrated a thorough and professional approach in both evaluation and advisory capacities. She showed an understanding of our company's operation and provided a clear and insightful explanation of the process owners' questions.
I am particularly grateful for the excellent preparation and execution of two workshops for internal auditors. These events were not only well-structured but also provided practical insights and tools that significantly improved the competencies of our team. Working with QualityWise has been a great pleasure and the contributions have had a measurable positive impact on the development of our team. I wholeheartedly recommend Qualitywise services and expertise to any organization seeking top-tier training and consulting in quality management and auditing.
To get a new quality engineer on track, we have had the privilege of participating in an IATF 16949 training. After the training my new engineer was very happy with the skilled and flexible transfer of knowledge about the IATF 16949 standard. During the training there was enough room for discussion and time to link to all day challenges of an automotive multi-client supplier to the standard elements and additional Customer-Specific Requirements. Immediately after the training I experienced that my new engineer gained a lot of norm knowledge, which guided him to take the right decisions serving our customers and helping our suppliers where needed.
Qualitywise performed FMEA and APQP trainings for our team of 26 people and the training team was very diversified in terms of level of knowledge, culture and experience coming from different industries. In this demanding situation the trainer managed to exceed our expectations, providing very flexible and tailored for OCSiAl needs training. The practical experience by the trainer combined with very good knowledge of the processes gave us the opportunity to acquire skills which after the training were directly implemented in the OCSiAl processes. It is also important to notice that the whole training and Q&A sessions were very highly assessed internally.
Zaufali nam
Frequently Asked Questions
Cena zależy od:
- zakresu,
- złożoności problemu,
- liczby dni onsite,
- czasu potrzebnego na diagnozę i implementację.
Zawsze przedstawiamy jasną wycenę przed rozpoczęciem projektu.
Tak. Warsztat zerowy jest elementem procesu doradczego i obejmuje analizę obecnego stanu, dokumentacji, procesów oraz danych. To fundament do przygotowania rzetelnej diagnozy i rekomendacji. Koszt jest zawsze komunikowany i płatny z góry.
Warunki płatności określamy w ofercie.
Standardowo pracujemy na FV z terminem płatności 14 dni.
Dla projektów większych – etapowanie zgodnie z etapami prac.
Zależy od złożoności problemu.
Najczęściej:
- 2–4 tygodnie – projekty punktowe,
- 1–3 miesiące – projekty procesowe,
- 3–6 miesięcy – projekty strategiczne lub transformacyjne.
Zawsze dopasowujemy zakres do możliwości i zasobów klienta.
Najczęściej do 10 dni roboczych od zakończenia warsztatu zerowego.
W przypadku większych projektów termin ustalamy indywidualnie.
Raport obejmuje:
- diagnozę przyczyn problemów,
- analizę danych i procesów,
- rekomendacje działań (priorytety + kolejność),
- mapę wdrożenia,
- oczekiwane efekty biznesowe.
Raport jest zawsze praktyczny i bazuje na faktach.
Pierwsze efekty (quick wins) widoczne są zwykle już po 2–6 tygodniach.
Rezultaty strategiczne — po pełnym wdrożeniu działań i stabilizacji procesów.
Doradztwo prowadzi ekspert QualityWise® o specjalizacji dopasowanej do tematu: IATF, VDA, Core Tools, strategie jakości, stabilność procesów, audyty, zarządzanie operacyjne.
Zespół dobieramy pod konkretne potrzeby klienta.
Na bieżąco weryfikujemy kierunek prac i dopasowujemy działania.
Jeśli coś nie przynosi wartości — zmieniamy podejście, priorytety lub zakres. Transparentność to podstawa współpracy z QualityWise®.
Niemniej jednaknależy mieć świadomość konieczności zaangażowania własnych zasobów w projekt doradczy – w przeciwnym razie projekt nie odniesie zamierzonych rezultatów w zaplanowanym czasie.
Pracujemy w obu modelach:
- online – spotkania, analizy dokumentacji, raporty, konsultacje,
- onsite – shopfloor walk, warsztaty, wdrożenia, audyty.
Zawsze wybieramy formę, która jest najbardziej efektywna dla danego projektu.
Nasi eksperci pracowali w:
- automotive,
- produkcji seryjnej,
- audytach systemowych i procesowych,
- inżynierii jakości i procesów,
- consultingach wspierających transformacje jakości.
Łączymy podejście audytorskie, strategiczne i praktykę shopfloorową.
Jak możemy Ci pomóc?
Podziel się swoim wyzwaniem.
Skontaktujemy się z Tobą i zaproponujemy najbardziej efektywne rozwiązania dopasowane do Twojej organizacji.